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国家电网公司2017年发展工作会议解读
[ 浏览点击:46 ] [ 发布时间:2017-02-27 ] 字体:[ ] [ 返回 ]

国家电网公司2017年发展工作会议解读


2月26日,国家电网公司2017年发展工作会议召开,为公司今年的发展工作确定方向,划明重点。2017年,公司将纵深推动电网发展方式和公司发展方式转变,从服务党和国家工作大局、电网发展质量、推动清洁消纳、提升管理质效等方面发力,开创公司发展新局面。

发挥“六个力量”作用

服务党和国家工作大局

全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记对国有企业作出了“六个力量”的新定位。国家电网公司是国有大型骨干企业,公司的发展关系到国民经济命脉和国家能源安全,必须全力以赴完成党中央、国务院交办的硬任务。

记者从会议上了解到,按照既定目标,今年公司要全面完成农网改造升级“两年攻坚战”任务。在服务京津冀协同发展方面,公司将聚焦保障电力供应、促进雾霾治理,重点抓好能源输入通道建设,大幅提高京津冀地区外来清洁电比例,加快京津冀“煤改电”进程。服务东北振兴,公司将围绕电网建设谋篇布局,加快东北电力外送,着力解决窝电问题,支持东北电工装备制造业的发展,同时发挥电网的市场平台作用,扩大电力交易。

服务边疆建设也是公司的重点工作。2017年,在援藏、援疆方面,公司将研究启动后续“藏电外送”通道和“疆电外送”通道建设工作。在边防部队电网建设方面,公司将落实与军委后勤保障部军需能源局已经签订的《军民融合战略合作协议》,要求国网山东、浙江、辽宁、吉林电力今年完成省内全部边防部队通电任务,国网西藏、新疆电力确保完成40%以上的进度目标,2018年年底前为具备通电条件的边防部队通大网电。

注重电网发展质量

保障大电网安全与协调发展

进一步转变电网发展方式,安全、优质、高效、经济、清洁是本质要求。记者了解到,2017年,公司将从规划着手,着力在提升电网安全水平和发展质量方面下功夫。

当前,电网安全形势严峻,“强直弱交”结构带来的安全风险加大,新能源大规模并网,也让电网的稳定控制更加复杂。公司要求,要从规划着手抓电网安全,提高电网本质安全水平,坚持大电网发展方向,滚动优化“十三五”电网规划,实现公司电网规划与国家、地方能源电力规划有效衔接,确保特高压与各省级电网、主网与配网协调发展,推进电网与电源、送端与受端、交流与直流、一次与二次等协调发展。同时优化电网结构,建设西纵、中纵和华中环网特高压交流工程,提升整体安全水平。

主网安全,配网必须跟进。配电网直接面向终端用户,是保障电力“配得下、用得上”的关键环节。随着城镇化进程加快,城乡人民生活水平不断提高,配电网发展任务依然很重。会议部署了配电网发展的任务,要求着眼长远,以满足中长期需求为目标,以质量和效率为中心推进配电网发展,深化资产全寿命周期理念,基础建设要争取一次到位,真正把钱花在刀刃上。记者了解到,除了配网基础建设投入,在智能化改造方面,公司也有具体目标,2017年,公司将在中心城市(区)加强10千伏光纤通信接入网建设,加快智能电表推广应用,年内实现用电信息采集全覆盖,推动配网智能化发展。

推动能源转型

大力提升清洁能源消纳能力

此次发展工作会议上,清洁消纳被作为单独列入的重点工作。随着能源安全、生态环境、气候变化等问题日益突出,加快能源清洁转型成为全球的大趋势。近年雾霾天气的增加,公众对清洁发展的期待也越来越高。

能源转型依托电网实施是经济可行的,按照国家部署,公司确定了2017年清洁消纳重点任务:加快实施一批跨区跨省工程,2017~2018年投产“三交六直”特高压工程,2017年汛期前建成川渝第三通道,新增清洁能源外送能力6600万千瓦;加强调峰能力建设,做好河北丰宁等14座已开工抽水蓄能电站建设工作,积极推动国家有关部门加强火电机组深度调峰,力争“十三五”期间火电调峰能力改造达到4亿千瓦以上;着力提升大电网平衡能力,实施跨区、跨流域风光水火联合调度,增强电网对新能源大规模接入的适应能力。

在强调电网基础设施建设的同时,公司也很重视电力市场对新能源消纳带来的积极作用。2017年,公司将以北京电力交易中心和各省电力交易中心为平台,积极组织新能源省间交易,完善市场规则和新能源交易机制,建立有利于打破省间壁垒、促进新能源跨区跨省消纳的电价机制和新能源消纳配额制度。

走精益化道路

持续提升企业科学管理水平

当前,我国经济已经进入新常态,单纯依赖电量增长提升企业效益的发展方式难以延续,走精益化发展的道路,以科学管理促进提质增效显得越发重要。其中,如何管理投资,让投资产生合理的效益,如何创新管理方式,节省成本并提升效率,是重中之重。

2017年,公司将以精准投资推动实现效益最大化。首先,投资安排要精准,把有限资金投向能够解决安全问题、确保投资效益和提高市场占有率的项目,杜绝无效投资、避免低效投资,同时制定差异化投资策略,做到“一省一策”。第二,投资执行要精准,计划执行过程中要持续跟踪,紧密跟踪市场和政策重大变化,及时优化调整,严控投资风险、确保投资效益。第三,投资考评要精准,建立效率效益导向,对评价考核发现的投资效益效率低下问题,要明确具体措施,限期整改,对违规经营投资的,要按照责任追究倒查制度,严肃查处。

同时,大数据作为现代企业重要的资产与管理手段,也将在公司获得更大发展空间,促进公司管理向智能化转型。公司要求,要利用大数据提升管理水平,实现规划科学、投资精准、管控高效。其一,融合“互联网+”理念,开展电力大数据应用创新实践,建立全网统一规划数据,加强计算分析,深入推进同期线损系统建设应用,深化异常监测分析,强化项目、设备全寿命周期指标统计分析和数据挖掘,推进计划、基建、运检、调度等专业协同管理。其二,加强数据资产管理,推进全业务数据中心建设,统一数据规范,提升统计手段,深入开展数据治理,打通专业壁垒,促进数据共维共享,实现数据管理资产化、成果共享最大化。

 

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